南方基金：注重资本力量 铸就可持续平台

党委书记，南方基金董事长张海波

南方基金办公室地址：深圳市福田区基金大厦——

图片来源/南方基金

打开路线的船长，攀登山峰的旗手和雕刻时间的工匠。

在中国公共基金行业出现的21年中，南方基金一直扮演着这样的角色，引领行业创新和深化价值投资。

植根于时代，领先于市场。金融业正面临重塑。作为公共部门的先驱，我们如何才能看到其变化已经改变，我们需要超越重点突出和采取稳定行动的战略，而我们必须超越自我。勇气和责任感。

“打造一个可持续的价值创造平台，专注于资本的力量，并利用金融技术真正触动客户的心。”在党委书记，南方基金董事长张海波的脑海中，无论走多远，南方人的梦想必将实现。

聚集人才以创建可持续的价值创造平台

在21年中，中国的公开发行业从最初的创立到蓬勃发展都取得了丰硕的成果。目前，南方基金的总投资母公司规模超过1万亿元，客户总数超过1亿。基金持有人累计分红超过1000亿元。

随着金融开放的不断发展，国内公开发行业也迎来了新的机遇和挑战。

竞争迫在眉睫，资产管理公司的竞争最终是人才竞争。金融业一直以来人才流动频繁，一些公司过于依赖个人，导致“一人赢一人输”的现象。外资机构进入后，势必加剧挑战，人才争夺战将愈演愈烈。

在过去的20年中，被称为“黄埔军校”的南方基金会（Southern Fund）为该行业带来了无数的领导人。但是，即使这是一次公共筹款活动，也将不可避免地面临人才竞争的压力。

张海波认为，行业中的现象是：显然基于平台的力量，但太多归因于个人能力。解决问题的核心是了解平台和个人促销的作用，并处理两者之间的平衡。

“我们一直在考虑如何培养优秀的人才，团结世界的人才，共同创造可持续价值创造的平台。”张海波坦言。

张海波希望可以在南方基金平台上巩固投资理念，研究能力，甚至投资方式。只有这样，我们才能保持一流的战斗力并继续创造价值。

平台理论已经在业界中讨论了很长时间，但是当涉及到核心问题时，大多数人倾向于选择退缩并期待更慢的时间。

在该国（东部100％）做得很好。 2019年7月，中国证监会批准了南方基金变更股东的申请，并批准实施公司职工持股计划和股东增资。目前，南方基金员工持股计划已经实施。

在规划进度的过程中，张海波感到许多同事在讨论特定业务时已经开始改变他们的观念。各部门共同努力，谋求长远发展，员工的认同感不断加深，凝聚力不断增强。 “拥有主人翁意识可以更好地促进平台和个人找到发展点，这是最重要的。”

“星星在砸，所有人都在城里。”这也是张海波的愿景。

聚焦资本实力，为公司发展打下深厚基础

在新时代，资本市场被赋予了新的地位和使命。在到期过程中，风险清除逐渐标准化。作为一项公共基金，抵抗风险的能力与人们的蔬菜和稻米，一米一柴的能力有关。

创建可持续的价值创造平台的基础和前提条件之一是要在面对风险问题时更加坚定，以便“采取良好的第一步并采取主动”。

搭建平台，没有困难。面对挑战，长期的计算是深远的。只有当底部充满水时，原因才会繁荣，道路也很宽。

“资本实力是决定公司实力的核心要素。”张海波敏锐指出：“将来，对于公开发行，对资本实力的关注可能会重塑行业生态。”

事实上，业界对资本重要性的认识也经历了从浅到深的过程，而国内证券公司的发展路径是最好的法证。

张海波回顾，以前行业多认为券商不需要过多资本金，但随后逐渐发现，资本金不仅代表了风险防范的能力，更决定了券商在行业中的地位。

过去30年，中国证券行业经历了组团上市、飞速发展的历程。南方基金核心股东之一，也是张海波效力多年的华泰证券，正是其中极具借鉴意义的代表。在华泰的历史中，兼并收购、打造科技金融平台、致力国际化等，都是突破式发展的重要节点。公司领导的远见卓识之外，资本实力的强大更是华泰证券挺直腰杆发展的关键基础。