强化执行合力攻坚——恒丰银行上海分行召开2019年三季度经营分析会暨年终收官与2020年“开门红”竞赛启动会

11月8日下午，恒丰银行上海分行召开2019年三季度经营分析会暨年终收官与2020年“开门红”竞赛启动会，深入剖析分行前三季度各项工作中存在的问题，明确2019年四季度工作重点和发展方向，部署2020年“开门红”工作。恒丰银行党委委员、副行长兼上海分行党委书记沈健，上海分行行领导、各部门临时牵头负责人、全体经营部门员工参加会议。

会议强调，在恒丰银行党委的正确领导下，恒丰银行上海分行严格遵照监管部门要求，深入贯彻总行的规划部署，围绕“一年打基础、两年树形象、三年大发展”工作目标，切实践行“做牢基础、做实主业、做强本土、做大零售、做细成本”战略导向，着力加强党建、提升政治站位，强化合规建设、作风建设，优化营销组织架构，调整业务发展方向，全面落实高质量发展要求。较半年度而言，上海分行战略规划重点工作及2019年年度任务指标完成情况有了明显提升，分行改革发展呈现出全新局面。

会议指出，2019年四季度和2020年一季度是上海分行发展的承上启下的关键时刻，全体干部员工在看到成绩的同时，要清醒地认识到分行经营发展中存在的问题，在高质量发展方面存在的短板以及与系统内外部“对标”对象间存在的差距。

会议明确，上海分行要坚决贯彻执行总、分行战略规划，全面落实“减负担、定规划、配资源、调机制、建队伍、立规矩”六项重点工作，统筹部署开展年末收官与2020年“开门红”各项任务。一要坚持党的领导，强化思想建设和作风建设，凝心聚力坚定发展信心。各责任部门要全面梳理总、分行的政策措施和部署安排，检视、反思工作，以务实举措把各项目标任务、各项工作要求落到实处。二要坚持高质量发展，强化科学谋划和监督考核，善作善成打牢发展根基。各业务条线要转变业务发展思路，改进工作方法，明确目标、提早谋划、强化督导，全力完成2019年度预算目标和2020年“开门红”各项任务。三要坚持底线思维，强化风险管控和内控建设，精工细作服务发展需求。要继续全面落实监管各项要求，持续推进不良清收工作，提升风险条线工作质效，全力推进“合规管理示范行”建设工作。四要坚持队伍建设，强化内部培训和外部引进，充实力量激发工作活力。随着组织架构改革落地，各部门要敏捷响应、加快融合，协同一致、发挥合力。五要坚持颗粒归仓，强化统筹规划和责任意识，目标导向落地发展任务。要继续紧盯规划确定的重点工作和任务目标，倒排时间表、实时督导，以高度的责任感，以优秀的经营业绩，助力总、分行战略规划落地。

会议要求，2020年是恒丰银行三年风险攻坚战暨发展规划的收官之年，也将是上海分行“凤凰涅槃、浴火重生”，实现大发展的一年。上海分行全体干部员工要紧跟总、分行党委战略规划部署，把握时机、勇于担当作为，凝聚力量、砥砺奋进前行，将2020年“开门红”作为完成全年任务的出发点和着力点，为推动上海分行打造服务全行发展的规模和利润贡献中心、产品和服务创新中心、干部和人才培养输出中心的目标，服务全行高质量发展贡献更大力量。